L’innovation territoriale de la SICASELI
Dominique OLIVIER | 2009
Dans cet interview, l’auteur éclaire sa conception de l’innovation sur le territoire de la coopérative SICASELI, le Ségala-Limargue, et détaille sa façon de la conduire et de l’accompagner, tant sur le plan technique qu’organisationnel.
La gestion des ressources humaines en milieu rural : un défi territorial
GROUPE DE TOULOUSE | 2006
Dans cet article, le groupe de Toulouse souligne l’originalité de la gestion des ressources humaines en milieu rural. Pour la prendre en compte, il faut par conséquent développer des outils et des dispositifs spécifiques, appréhender cette problématique de façon transversale, d’où l’intérêt et l’opportunité de faire émerger dans les territoires une organisation tripartite : la triade d’acteurs.
La gestion des ressources humaines en milieu rural : l’exemple du Pays Couserans
Olivier REY | 2006
Dans cet article, l’auteur détaille une action menée par les élus locaux pour améliorer le développement socio-économique du territoire. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences s’y inscrit au travers de la recherche d’un développement local. L’expérience du Pays Couserans illustre l’enjeu que représente, à un moment donné et pour un territoire, la gestion des ressources humaines, ici dans le cadre d’une meilleure structuration des acteurs du territoire.
La gestion des ressources humaines en milieu rural : l’expérience de la coopérative SICASELI
Dominique OLIVIER, Sandrine FOURNIE, Stéphanie ROUQUETTE | 2006
Dans cet article, les auteurs présentent l’exemple du territoire du Ségala-Limargue sur lequel les acteurs économiques – entreprises puis associations – se sont mobilisés pour mettre en place, au fil des années, une gestion progressive de gestion des ressources humaines. Au travers de l’association Mode d’Emploi, du club d’entreprises et de la création d’une CUMA, les acteurs locaux se sont regroupés, organisés et tentent désormais de renforcer la triade d’acteurs. Les auteurs détaillent ainsi leur recherche d’un mode de gouvernance local permettant de répondre aux problèmes de gestion des ressources humaines sur le territoire : déficit de main-d’œuvre et de compétences prévisible dans les années à venir.
La gestion des ressources humaines dans les territoires, une réflexion de longue haleine
René CASPAR | 2006
Dans cet éditorial, l’auteur reprend l’histoire, l’organisation et la conduite des réflexions du groupe de Toulouse, véritable cheminement d’une préoccupation commune pour l’entrepreneuriat en milieu rural vers l’approfondissement des conditions et moyens d’une bonne gouvernance territoriale, en particulier en matière de gestion des ressources humaines dans les territoires…